文達通首次阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析會(huì )順利召開(kāi)

隨著(zhù)文達通公司實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式逐步推進(jìn)，各部門(mén)以“巴”為單位實(shí)施成本與利潤的經(jīng)營(yíng)核算，全員經(jīng)營(yíng)意識和盈虧意識顯著(zhù)提高。

      6月6日，青島文達通科技股份有限公司在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)第一次業(yè)績(jì)分析會(huì )，文達通總經(jīng)理、專(zhuān)家顧問(wèn)團隊及各中心、各部門(mén)負責人參加本次會(huì )議。

在此次阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析會(huì )中，各“巴長(cháng)”結合實(shí)際工作，對各自利潤、費用及問(wèn)題分析進(jìn)行了匯報，指導講師根據匯報工作中出現的問(wèn)題，分別從業(yè)績(jì)分析的“工具、流程、格式、改善”等方面進(jìn)行詳細指導和授課。

業(yè)績(jì)分析會(huì )中，文達通總經(jīng)理王增連首先對阿米巴團隊對企業(yè)認真負責的態(tài)度和支持表示感謝，對各“巴長(cháng)”及團隊在日常工作中的努力予以肯定，結合公司發(fā)展目標和財務(wù)數據對各“巴”匯報分析中的不足提出工作建議。

參加此次培訓的“巴長(cháng)”均為公司中高層管理骨干，在下午的培訓過(guò)程中，指導講師通過(guò)生動(dòng)、專(zhuān)業(yè)的授課吸引“巴長(cháng)”認真的聆聽(tīng)和記錄，積極配合，踴躍回答講師的提問(wèn)。

此次業(yè)績(jì)分析會(huì )內容立足于公司發(fā)展改革實(shí)際，具有很強的針對性和實(shí)用性，通過(guò)本次分析會(huì )，更加鞏固了管理層執行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式信心，同時(shí)也很大程度提高了參培人員正確處理業(yè)務(wù)的水平，在文達通公司創(chuàng )新求變的發(fā)展道路上邁出自信、堅定的步伐。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞，稱(chēng)作“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。